"இரவில் தாமதமாக அதிக நேரம் வேலை செய்த பிறகு, நான் ஒரு சுய வெப்பமான சூடான பானை சாப்பிடுவது அல்லது என் பசியைப் பூர்த்தி செய்ய ஒரு நத்தை நூடுல்ஸின் ஒரு பொதி சமைப்பது பழகிவிட்டேன்." பீபியாவோ குடும்பத்தைச் சேர்ந்த திருமதி மெங் “சீனா பிசினஸ் டெய்லி” நிருபரிடம் கூறினார். இது வசதியானது, சுவையானது மற்றும் மலிவானது, ஏனெனில் அவள் வசதியை விரும்புகிறாள். சாப்பிடுவதற்கான காரணம்.
அதே நேரத்தில், நிருபர் வசதியும் துரித உணவுப் பாதையும் மூலதன கவனத்தை ஈர்த்துள்ளதாகக் கண்டறிந்தார். சமீபத்தில், பேக் செய்யப்பட்ட துரித உணவு பிராண்ட் “குக்கிங் பேக்” மற்றும் வசதியான துரித உணவு பிராண்ட் “பாகோ” ஆகியவை அடுத்தடுத்து புதிய சுற்று நிதியுதவிகளை முடித்துள்ளன. நிருபரின் முழுமையற்ற புள்ளிவிவரங்களின்படி, கடந்த ஆண்டிலிருந்து, வசதி மற்றும் துரித உணவுப் பாதையின் மொத்த நிதியுதவி 1 பில்லியன் யுவானை தாண்டியுள்ளது.
வசதி மற்றும் துரித உணவின் விரைவான வளர்ச்சிக்கு வீட்டில் தங்கியிருக்கும் பொருளாதாரம், சோம்பேறி பொருளாதாரம் மற்றும் தொழில்நுட்ப மேம்படுத்தல் ஆகியவற்றுடன் ஏதாவது தொடர்பு இருப்பதாக பல நேர்காணல் செய்பவர்கள் நம்புகின்றனர். துணை மேம்பாடு தவிர்க்க முடியாதது.
சீனாவின் உணவுத் தொழில் ஆய்வாளர் ஜு டான்பெங், எதிர்காலத்தில் வளர்ச்சிக்கு வசதி மற்றும் துரித உணவு சந்தையில் இன்னும் நிறைய இடங்கள் உள்ளன என்று நம்புகிறார். அவர் மேலும் கூறினார், "புதிய தலைமுறையின் மக்கள்தொகை ஈவுத்தொகை தொடர்ந்து மிகைப்படுத்திக் கொண்டிருப்பதால், வசதியான உணவு 5 முதல் 6 ஆண்டுகள் வரை விரைவான வளர்ச்சியைக் கொண்டிருக்கும்."
சூடான பாதையில்
"கடந்த காலத்தில், வசதி மற்றும் துரித உணவைக் குறிப்பிடும்போது உடனடி நூடுல்ஸ் மற்றும் உடனடி நூடுல்ஸ் நினைவுக்கு வந்தன. பின்னர், இணையம் முழுவதும் நத்தை நூடுல்ஸ் பிரபலமடைந்தபோது, அவை பெரும்பாலும் வாங்கப்பட்டன. இது அடிக்கடி தேடல்கள் காரணமாக இருக்கலாம். தனிப்பட்ட விருப்பங்களுக்கு ஏற்ப ஈ-காமர்ஸ் இயங்குதளம் அதிக உடனடி உணவுப் பொருட்களை பரிந்துரைத்தது. பல புதிய பிராண்டுகள் மற்றும் பரந்த அளவிலான வகைகள் உள்ளன என்பதை நான் உணர்ந்தேன், ”என்று திருமதி மெங் செய்தியாளர்களிடம் கூறினார்.
திருமதி மெங் கூறியது போல், சமீபத்திய ஆண்டுகளில், வசதி மற்றும் துரித உணவுத் துறை தொடர்ந்து விரிவடைந்து வருகிறது, மேலும் அதிகமான வீரர்கள் பங்கேற்கின்றனர். தியான்யஞ்சாவின் தரவுகளின்படி, 100,000 க்கும் மேற்பட்ட நிறுவனங்கள் “வசதியான உணவில்” இயங்குகின்றன. கூடுதலாக, நுகர்வு கண்ணோட்டத்தில், வசதி மற்றும் துரித உணவின் விற்பனை வளர்ச்சி விகிதமும் ஒப்பீட்டளவில் வெளிப்படையானது. ஜிங்டுவின் புள்ளிவிவரங்களின்படி, முடிவுக்கு வந்த “6.18” விளம்பரத்தின் போது, வசதி மற்றும் துரித உணவு ஆன்லைனில் விற்பனை ஆண்டுக்கு 27.5% அதிகரித்துள்ளது.
வசதி மற்றும் துரித உணவின் விரைவான வளர்ச்சி பல்வேறு காரணிகளால் இயக்கப்படுகிறது. ஜியுட் பொருத்துதல் ஆலோசனை நிறுவனத்தின் நிறுவனர் ஜு சியோங்ஜுன் நம்புகிறார், “தங்கியிருக்கும் பொருளாதாரம், சோம்பேறி பொருளாதாரம் மற்றும் ஒற்றை பொருளாதாரம் போன்ற ஈவுத்தொகைகளின் செல்வாக்கின் கீழ், சமீபத்திய ஆண்டுகளில் வசதியும் துரித உணவும் வேகமாக உயர்ந்துள்ளன. அதே நேரத்தில், நிறுவனமே வசதியான மற்றும் செலவு குறைந்த தயாரிப்புகளைத் தொடர்ந்து அறிமுகப்படுத்துகிறது, இது வசதியும் துரித உணவுத் துறையும் ஒரு ஊதுகுழல் போக்கைக் காட்டுகிறது. ”
டெய்லி கேப்பிட்டலின் ஸ்தாபக பங்காளியான லியு ஜிங்ஜியன், தேவை மற்றும் வழங்கல் மாற்றங்களுக்கு தொழில்துறையின் செழிப்புக்கு காரணம் என்று கூறினார். அவர் கூறினார், “சமீபத்திய ஆண்டுகளில் நுகர்வு பழக்கம் மாறிக்கொண்டே இருக்கிறது. பன்முகப்படுத்தப்பட்ட நுகர்வோர் தேவை மேலும் புதிய தயாரிப்புகளின் தோற்றத்தைத் தூண்டியுள்ளது. கூடுதலாக, இது தொழில்துறை மேம்பாடு மற்றும் தொழில்நுட்ப மேம்படுத்தல் ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடையது. ”
வளர்ந்து வரும் நுகர்வோர் தேவைக்கு பின்னால், வசதி மற்றும் துரித உணவுப் பாதையானது 100 பில்லியன் அளவிலான பாதையில் வளர்ந்துள்ளது. சிபிஎன்டாட்டா வெளியிட்டுள்ள “2021 வசதி மற்றும் துரித உணவுத் தொழில் நுண்ணறிவு அறிக்கை” உள்நாட்டு சந்தை 250 பில்லியன் யுவானை தாண்டும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது.
இந்த சூழலில், கடந்த இரண்டு ஆண்டுகளில், வசதியான துரித உணவுப் பாதையில் நிதியுதவி குறித்த தொடர்ச்சியான செய்திகள் வந்துள்ளன. எடுத்துக்காட்டாக, பாகோ சமீபத்தில் பல்லாயிரக்கணக்கான யுவானுக்கு ஒரு சுற்று நிதியுதவியை முடித்தார், மேலும் சமையல் பைகள் கிட்டத்தட்ட 10 மில்லியன் யுவானுக்கு முந்தைய ஒரு சுற்றுக்கு முந்தைய நிதியுதவியை நிறைவு செய்தன. கூடுதலாக, அகுவான் ஃபுட்ஸ் பல சுற்று நிதியுதவிகளை முடித்த பின்னர் பொதுவில் செல்ல முயல்கிறது. ஹில்ஹவுஸ் கேபிடல் மற்றும் பிற பிரபலமான முதலீட்டு நிறுவனங்கள் உட்பட ஹைபோட்டிலிருந்து மூன்று ஆண்டுகளில் இது 5 சுற்று நிதியுதவியை முடித்துள்ளது.
லியு ஜிங்ஜியன் சுட்டிக்காட்டினார், “நிதியுதவியைப் பெற்ற புதிய மற்றும் அதிநவீன பிராண்டுகள் விநியோகச் சங்கிலி, தொழில்நுட்பம் மற்றும் பயனர்களைப் பற்றிய நுண்ணறிவு ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் சில நன்மைகளைக் கொண்டுள்ளன. எடுத்துக்காட்டாக, மூல விநியோகச் சங்கிலியை ஒருங்கிணைத்தல், செலவுக் கோட்டை மேம்படுத்துதல் மற்றும் தொழில்நுட்ப முன்னேற்றங்கள் போன்றவற்றின் மூலம் நுகர்வோரின் உணவு அனுபவத்தை மேம்படுத்துதல், பயனர் தேவைகளைப் புரிந்துகொள்வதும் அவசியம். உற்பத்தியின் அடிப்படை தர்க்கம் வசதி, சுவையானது மற்றும் செலவு-செயல்திறன் ஆகியவற்றின் நோக்கத்திற்காக தொடர்ந்து தயாரிப்புகளை மேம்படுத்துகிறது, மேலும் இந்த தயாரிப்புகள் இயல்பாகவே மாறும் விற்பனை மற்றும் மறு கொள்முதல் விகிதங்களின் அடிப்படையில் சிறப்பாக செயல்படுகின்றன. ”
கேமிங் சந்தை பிரிவுகள்
நிருபர் பல்வேறு ஈ-காமர்ஸ் தளங்களைத் தேடினார், தற்போது சுய-வெப்பமூட்டும் சூடான பானை, பாஸ்தா, உடனடி கஞ்சி, சறுக்குபவர்கள், பீஸ்ஸா போன்ற பல்வேறு வகையான வசதியான மற்றும் துரித உணவுப் பொருட்கள் இருப்பதைக் கண்டறிந்தது, மேலும் பிரிவுகள் பல்வகைப்படுத்தல் மற்றும் பிரிவின் போக்கைக் காட்டுகின்றன. கூடுதலாக, லியுஜோ நத்தை நூடுல்ஸ், கிலின் ரைஸ் நூடுல்ஸ், நாஞ்சாங் கலப்பு நூடுல்ஸ் மற்றும் சாங்ஷா லார்ட் கலப்பு நூடுல்ஸ் போன்ற உள்ளூர் குணாதிசயங்களைச் சுற்றி தொடங்கப்பட்ட தயாரிப்பு சுவைகளும் மேலும் பிரிக்கப்படுகின்றன.
கூடுதலாக, இந்தத் தொழில் வசதியான மற்றும் துரித உணவின் நுகர்வு காட்சிகளையும் விரிவுபடுத்தி பிரித்துள்ளது, இதில் தற்போது ஒரு நபர் உணவு, குடும்ப உணவு, புதிய இரவு சிற்றுண்டி பொருளாதாரம், வெளிப்புற காட்சிகள் மற்றும் தங்குமிடம் பகிர்வு போன்ற நுகர்வு காட்சிகள் அடங்கும். காட்சிகள்.
இது சம்பந்தமாக, தொழில் ஒரு குறிப்பிட்ட கட்டத்திற்கு உருவாகும்போது, விரிவான வளர்ச்சியிலிருந்து சுத்திகரிக்கப்பட்ட செயல்பாட்டிற்கு மாறுவது தவிர்க்க முடியாத சட்டம் என்று லியு ஜிங்ஜியன் கூறினார். வளர்ந்து வரும் பிராண்டுகள் துணைப்பிரிவு துறைகளில் இருந்து வேறுபாடு பாதைகளைத் தேட வேண்டும்.
"தொழில்துறையின் தற்போதைய உட்பிரிவு மற்றும் மறு செய்கை என்பது நுகர்வோர் தரப்பை மேம்படுத்துவதன் விளைவாகவும், தொழில்துறை தரப்பை மேம்படுத்துவதையும் கட்டாயப்படுத்துவதன் விளைவாகும். எதிர்காலத்தில், முழு சீன வசதிக்கான உணவின் உட்பிரிவு பாதையும் அனைத்து சுற்று மற்றும் பல பரிமாண போட்டி நிலைமைக்குள் நுழையும், மேலும் நிறுவனங்கள் தங்கள் சொந்த தொழில்துறையை உருவாக்குவதற்கான முக்கிய காரணியாக தயாரிப்பு வலிமை மாறும். தடையின் திறவுகோல். ” ஜு டான்பெங் கூறினார்.
சீன அகாடமி ஆஃப் இன்ஜினியரிங் அகாடமியின் கல்வியாளரான பேராசிரியர் சன் போகுவோ, வசதியான உணவு மற்றும் சீன உணவின் எதிர்கால வளர்ச்சியின் முக்கிய திசை நான்கு சொற்கள் என்று ஒரு முறை சுட்டிக்காட்டினார், அதாவது “சுவை மற்றும் ஆரோக்கியம்”. உணவுத் துறையின் வளர்ச்சி சுவை மற்றும் உடல்நலம் சார்ந்ததாக இருக்க வேண்டும்.
உண்மையில், வசதியான மற்றும் துரித உணவை ஆரோக்கியமாக்குவது சமீபத்திய ஆண்டுகளில் தொழில்துறை மேம்படுத்தல் மற்றும் மாற்றத்தின் திசைகளில் ஒன்றாகும், மேலும் பல நிறுவனங்கள் தொழில்நுட்ப மறு செய்கை மூலம் ஆரோக்கியமான உணவுக்கு மாறுகின்றன. உடனடி நூடுல்ஸின் வகையை உதாரணமாக எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். இந்த வகை நிறுவனத்தின் ஆரோக்கியம் முக்கியமாக எண்ணெயைக் குறைப்பதிலும் ஊட்டச்சத்தை அதிகரிப்பதிலும் பிரதிபலிக்கிறது. ஜின்மிலாங்கின் உத்தியோகபூர்வ அறிமுகத்தின்படி, இது 0-வறுக்கவும் சமையல் தொழில்நுட்பம் மற்றும் எஃப்.டி முடக்கம் உலர்த்தும் தொழில்நுட்பம் மூலம் “எண்ணெய், உப்பு மற்றும் சர்க்கரையை குறைப்பதற்கான” நுகர்வோரின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்கிறது. உடனடி நூடுல்ஸுக்கு கூடுதலாக, ஆரோக்கியத்தை மையமாகக் கொண்ட பல புதிய தயாரிப்புகள் மற்றும் பிராண்டுகள் வசதி மற்றும் துரித உணவு சந்தையில் வெளிவந்துள்ளன, அதாவது ஊட்டச்சத்தை மையமாகக் கொண்ட உடனடி பழைய கோழி சூப், குறைந்த கொழுப்புள்ள கொன்ஜாக் குளிர் நூடுல், கடற்பாசி நூடுல்ஸ் போன்றவை; உடல்நலம் மற்றும் சூப்பர் ஜீரோ, ஆரஞ்சு ரன் போன்ற குறைந்த கலோரிகளை மையமாகக் கொண்ட அதிநவீன பிராண்டுகள்.
புதுமையான தயாரிப்புகள் செலவுகளின் அதிகரிப்பு என்று பொருள். ஹெனானில் ஒரு உணவு பதப்படுத்தும் தொழிற்சாலைக்கு பொறுப்பான நபர் செய்தியாளர்களிடம், “புதிய ஆரோக்கியமான தயாரிப்புகளை உருவாக்குவதற்காக, எங்கள் தொழிற்சாலை சுய வளர்ந்த தயாரிப்புகள் மற்றும் முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்பு சோதனை போன்றவற்றுக்கான உள் ஆய்வகத்தை உருவாக்கியுள்ளது, ஆனால் இது செலவு அதிகரித்துள்ளது.” ஜிஹாய் பாட் பிராண்டின் நிறுவனர் மற்றும் தலைவரான காய் ஹொங்க்லியாங் ஒருமுறை ஊடகங்களிடம், “முடக்கம் உலர்த்தும் தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்துவது தொடர்புடைய செலவுகளை நான்கு மடங்கு அதிகரித்துள்ளது” என்று கூறினார். லியு ஜிங்ஜியன் சுட்டிக்காட்டினார், "கடந்த காலங்களில் உலகை வெல்ல ஒரு பெரிய வெற்றியை நம்பியிருக்கும் ஒரு சகாப்தத்தில், நிறுவனங்கள் தொடர்ந்து தயாரிப்பு வரிகளை மீண்டும் மீண்டும் செய்ய வேண்டும், செலவுகளைக் குறைக்க வேண்டும் மற்றும் நுகர்வோர் தேவையை பூர்த்தி செய்ய வேண்டும், இது நிறுவனங்களின் விநியோக சங்கிலி திறன்களையும் சோதிக்கிறது."
பல நிறுவனங்கள் தங்கள் விநியோகச் சங்கிலிகளை மேம்படுத்தத் தொடங்கியுள்ளன என்பது கவனிக்கத்தக்கது. பொது தகவல்களின்படி, அகுவான் ஃபுட்ஸ் ஐந்து உற்பத்தி தளங்களைக் கொண்டுள்ளது மற்றும் பல பிரபலமான பிராண்டுகளுக்கு OEM சேவைகளை வழங்குகிறது. ஜிஹி பானை ஒரு டஜன் அப்ஸ்ட்ரீம் தொழிற்சாலைகளில் முதலீடு செய்துள்ளது, இது உணவுகள் மற்றும் பிற பொருட்களின் அப்ஸ்ட்ரீமில் ஆழமாக பங்கேற்கவும், செலவு செயல்திறனைக் கட்டுப்படுத்துவதையும் நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது.
பாகோவின் நிறுவனர் மற்றும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ஃபாங் அஜியன் கூறுகையில், கேட்டரிங் தரப்படுத்தலின் போக்கு வசதி மற்றும் துரித உணவு விநியோகச் சங்கிலியை மேம்படுத்துவதை உந்தியிருந்தாலும், சில தயாரிப்புகளுக்கு, துரித உணவு விநியோக முறைக்கு சுவை மறுசீரமைப்பின் அடிப்படையில் ஆயத்த தீர்வு இல்லை; கூடுதலாக, அப்ஸ்ட்ரீம் தொழிற்சாலைகள் நீண்டகால பாதை சார்பு பிரச்சினை மற்றும் உற்பத்தி செயல்முறையை மீண்டும் செய்ய உந்துதல் இல்லாதது என்பது தேவைக்கு சங்கிலி மேம்படுத்தல் தேவை பக்கத்தால் முடிக்கப்பட வேண்டும் என்பதாகும். அவர் கூறினார், “பாகோ தற்போது முக்கிய உற்பத்தி இணைப்புகளை கட்டுப்படுத்துகிறார் மற்றும் செலவு கண்டுபிடிப்பு மற்றும் ஆழமான விநியோக சங்கிலி மாற்றம் மூலம் உற்பத்தி செலவுகளை குறைக்கிறார். ஒரு வருட முயற்சிகள் மூலம், முழு தொடர் தயாரிப்புகளின் மொத்த ஒப்பந்த செலவு 45%குறைக்கப்பட்டுள்ளது. ”
பழைய மற்றும் புதிய பிராண்டுகளுக்கு இடையிலான போட்டி துரிதப்படுத்துகிறது
வசதி மற்றும் துரித உணவு சந்தையில் தற்போதைய வீரர்கள் முக்கியமாக வளர்ந்து வரும் பிராண்டுகளான லாமென்ஷுவோ, கொங்க்கே மற்றும் பாகோ மற்றும் மாஸ்டர் காங் மற்றும் யூனி-ஜனாதிபதி போன்ற பாரம்பரிய பிராண்டுகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளதை நிருபர் கவனித்தார். வெவ்வேறு நிறுவனங்களுக்கு வெவ்வேறு வளர்ச்சி முன்னுரிமைகள் உள்ளன. தற்போது, தொழில் புதிய மற்றும் பழைய பிராண்டுகளுக்கு இடையிலான ஆரோக்கியமான போட்டியின் வளர்ச்சி நிலைக்குள் நுழைந்துள்ளது. பாரம்பரிய பிராண்டுகள் புதிய தயாரிப்புகளைத் தொடங்குவதன் மூலம் போக்கைத் தொடர்கின்றன, அதே நேரத்தில் புதிய பிராண்டுகள் புதுமையான வகைகள் மற்றும் உள்ளடக்க சந்தைப்படுத்தல் ஆகியவற்றில் வேறுபட்ட பாதையை எடுக்க கடினமாக உழைக்கின்றன.
பாரம்பரிய உற்பத்தியாளர்கள் ஏற்கனவே பிராண்ட் விளைவு, அளவிலான விளைவு மற்றும் முதிர்ந்த உற்பத்தி கோடுகள் போன்றவற்றைக் கொண்டுள்ளனர் என்று ஜு டான்பெங் நம்புகிறார், மேலும் புதுமை, மேம்படுத்தல் மற்றும் மீண்டும் உருவாக்குவது கடினம் அல்ல. புதிய பிராண்டுகளைப் பொறுத்தவரை, ஒரு முழுமையான விநியோகச் சங்கிலி, தரமான நிலைத்தன்மை, காட்சி கண்டுபிடிப்பு, சேவை முறை மேம்பாடுகள், வாடிக்கையாளர் ஒட்டும் மேம்பாடு போன்றவற்றைத் தொடர இன்னும் அவசியம்.
பாரம்பரிய நிறுவனங்களின் செயல்களிலிருந்து ஆராயும்போது, மாஸ்டர் காங் மற்றும் யூனி-ஜனாதிபதி போன்ற நிறுவனங்கள் உயர் இறுதியில் அணிவகுத்து வருகின்றன. இந்த ஆண்டின் தொடக்கத்தில், ஜின்மெய்லாங் ஒரு உயர்நிலை பிராண்ட் ராமன் ரசிகரை அறிமுகப்படுத்தினார்; முன்னதாக, மாஸ்டர் காங் “சூடா நூடுல் ஹவுஸ்” போன்ற உயர்நிலை பிராண்டுகளை அறிமுகப்படுத்தினார்; யூனி ஜனாதிபதி “மேன்-ஹான் டின்னர்” மற்றும் “கெய்சியோசாவோ” போன்ற உயர்நிலை பிராண்டுகளைத் தொடங்கினார், மேலும் ஒரு தனி அதிகாரப்பூர்வ முதன்மைக் கடையைத் திறந்தார்.
புதிய பிராண்ட் உத்திகளின் கண்ணோட்டத்தில், அகுவான் ஃபுட்ஸ் மற்றும் கொங்க்கே ஆகியவை வேறுபட்ட பாதையில் செல்கின்றன. எடுத்துக்காட்டாக, அகுவான் ஃபுட்ஸ் பிராந்திய குணாதிசயங்களைக் கைப்பற்றி, சிச்சுவான் நூடுல்ஸ் தொடர் மற்றும் சோங்கிங் ஸ்மால் நூடுல்ஸ் தொடர் போன்ற கிட்டத்தட்ட 100 பொருட்களை அறிமுகப்படுத்தியுள்ளது; கொங்க்கே மற்றும் ராமன் ஒப்பீட்டளவில் நீல பெருங்கடல் சந்தைப் பிரிவில் நுழைவதாகக் கூறினர், முந்தையது பாஸ்தாவில் கவனம் செலுத்துகிறது, பிந்தையது ஜப்பானிய ராமன் மீது கவனம் செலுத்துகிறது. சேனல்களைப் பொறுத்தவரை, சில புதிய பிராண்டுகள் ஆன்லைன் மற்றும் ஆஃப்லைன் ஒருங்கிணைப்பின் சாலையில் இறங்கியுள்ளன. அகுவான் ஃபுட்ஸின் ப்ரஸ்பெக்டஸின் கூற்றுப்படி, 2019 முதல் 2021 வரை, அதன் ஆன்லைன் சேனல் விற்பனை வருவாய் முறையே 308 மில்லியன் யுவான், 661 மில்லியன் யுவான் மற்றும் 743 மில்லியன் யுவான் ஆகும், இது ஆண்டுதோறும் அதிகரிக்கும்; ஆஃப்லைன் விற்பனையாளர்களின் எண்ணிக்கை முறையே 677, 810, 906 வீடுகள் அதிகரித்து வருகிறது. கூடுதலாக, ஃபாங் அஜியனின் கூற்றுப்படி, பாகோவின் ஆன்லைன் மற்றும் ஆஃப்லைன் விற்பனை விகிதம் 3: 7 ஆகும், மேலும் இது எதிர்காலத்தில் ஆஃப்லைன் சேனல்களை அதன் முக்கிய விற்பனை நிலையாக தொடர்ந்து பயன்படுத்தும்.
"இப்போதெல்லாம், வசதி மற்றும் துரித உணவுத் தொழில் இன்னும் பிரிக்கப்பட்டு வருகிறது, மேலும் புதிய பிராண்டுகளும் இங்கு பயிரிடுகின்றன. நுகர்வு காட்சிகள், நுகர்வோர் குழுக்களின் பல்வகைப்படுத்தல் மற்றும் சேனல்களின் துண்டு துண்டாக ஆகியவை புதிய பிராண்டுகளுக்கு தனித்து நிற்க வாய்ப்புகளைத் தருகின்றன. ” லியு ஜிங்ஜியன் கூறினார்.
ஜு சியோங்ஜுன் செய்தியாளர்களிடம் கூறினார், “இது ஒரு புதிய பிராண்ட் அல்லது பாரம்பரிய பிராண்டாக இருந்தாலும், துல்லியமான நிலைப்படுத்தல் மற்றும் வகை கண்டுபிடிப்புகளில் ஒரு நல்ல வேலையைச் செய்வதும், இளைஞர்களின் நுகர்வு விருப்பங்களை பூர்த்தி செய்வதும் முக்கியமாகும். கூடுதலாக, நல்ல பிராண்ட் பெயர்கள் மற்றும் கோஷங்களை புறக்கணிக்க முடியாது. ”
இடுகை நேரம்: டிசம்பர் -15-2022